古典家具文化产业园建成后，王先将成为集古典家具文化博览、王先研究、开发、利用、检测、认证、学术、艺术、物流、酒店、旅游和古典家具改革创新于一身的创新配套文化交流中心平台。

衣柜企业不能为所欲为，生最想干什么就干什么，生最认清自身发展现状，分析好市场发展规律，并立足发展实际，结合企业已有的资源，走出适合自己的道路才是成功的捷径。在这种情况下，乐购衣柜企业要充分了解市场经济规律。

满足市场需求是发展之路任何一个行业的发展都不可能是一帆风顺的，王先唯有找到问题所在，有针对性地解决，企业才能突出重围高速前行。当下，生最衣柜企业轰轰烈烈的你追我赶，甚至脱离实际的过量供应不但冲击了市场，也使竞争的唯一结果就是价格脱离价值，让企业陷入亏损的泥潭。市场经济就是服从经济，乐购生产者服从消费者，企业服从市场。

的确，王先只有在遵循市场发展规律以及考虑好市场饱和度的基础之上，控制好自己的产品生产，才能在竞争中进步，而不是倒退。市场经济即服从经济随着衣柜市场竞争日趋激烈，生最各种行业弊端也逐渐显现出来。

若衣柜企业不积极解决这些问题，乐购行业的发展将会遇到颇多阻碍。

因此，王先在当前同质化现象严重，王先行业产能过剩等背景之下，衣柜企业要想改变低效率运行局面，必须要深入研究市场经济规律，寻求到一条足够改变经营状况的道路。如何应对接下来的市场，生最总结起来有如下三点战术：一：产品战术。

鉴于目前的市场环境萎缩，乐购中国橱柜企业不能单纯从规模出发，乐购要从战术入手，要从产品转型的角度着手，特别是在智能化浪潮下，应当从产品制造者转变为解决方案的提供者，这应当是未来的一个重要趋势。我们可以肯定橱柜消费市场仍具有很大的发展空间，王先消费者对品牌和产品品质的需求上升，这正是橱柜企业增长的动力。

橱柜企业路在何方?转型创新对于众多的橱柜企业来说，生最到底路在何方?这是一个非常大的命题，生最这需要在不同的市场、不同城市，根据不同的竞争对手和消费需求，才能找到真正的方向。直到现在，乐购大家都是在探路过程中，并在探索过程中不时遭遇来自外部市场的环境恶化和团队发展的担心与迷茫等诸多考验。